J9集团

大暑运金气
，荆扬不知秋
。转瞬
，严重忙乱的上半年已飞逝而去
。2022年7月27日—28日
，J9集团集团2022年中总经理工作会、高层思想风暴会及财政工作汇报会在五台鸣溪谷成功召开
。本次会议旨在更好的总结盘点J9集团集团2022年上半年整体经营工作
，部署下一阶段工作工作
，分析局势、赢对将来
，彻底、深刻地钻研集团经营发展的关键主题问题
。

7月27日下午
，J9集团集团2022年中财政工作汇报会正式进行
；嵘
，集团总管帐师付丽、集团总审计师马辉娟、集团财政金融中心总监张素琴别离汇报了2022年上半年财政、审计工作和经济指标实现情况等内容
。

一、率先垂范
，加强自律：所有总经理要率先垂范
。无论是从公司的纪律
，规定
，还是深刻一线的调研与进建等
，都要率先垂范
，加强自律
，为员工做好优良的表率和示范作用
，营造积极、阳光、正向的企业文化环境
。

二、强化作为
，攻坚克难：越是难题、越有挑战才凸显J9集团作为与能力
，所有总经理必须激励并垂范整个员工
，不休克服工作惰性
，强化作为
，为企业的发展不休攻坚克难
，推动企业不休向前
。

三、把握底线
，端庄规定：总经理们时刻要警醒
，坚守企业底线
，端庄做事的规定
。只有把握底线
，能力做好J9集团表率
。我们身处沉要的高层岗位
，源于这个平台的造就
，更源于集团赐与的高度信赖
。这种信赖是最壮大的力量
，这种信赖是最贵重的财富
，所以肯定要把握底线
，端庄规定
，以越发优异的成就来回报企业
。

四、严行节约
，节能降耗：在当前市场艰巨的困境下
，企业整体营收会分歧水平出现下滑
，严行节约显得尤为沉要
。只有不休地节能降耗
，开源节流
，能力最大限度节俭成本
，也为企业发展赢得更多保险
。

五、加强进建
，赋能团队：我们一向提倡打造进建型团队、创新型团队
。但愿所有总经理能率先垂范
，携带着宽大员工一路进建
。只有赋能团队
，让整个员工都可能得到能量
，可能通过进建而专业
，通过进建而提升
，加强理论技术的进建
，加强一线炮火中的磨炼
，我们才有可能迎接更大的挑战
，才能克服更大的难题
。

六、服膺使命
，责任在肩：所有总经理
，都肩负着沉甸甸的使命
，我们要承担来自方方面面的综合压力
。正是由于有责任
，才有压力
，有压力更要不辱使命
。这种高度掌管的使命感
，必须放在我们内心
，付诸到行动中
。把工作当做一个使命去实现
，自我赋能
，相互赋能
，把这份责任担起来
，把集团赋予J9集团使命实现
。

七、安全运营
，绝不懈怠：企业发展的前提就是安全
。尤其是今年以来
，防控疫情常态化
，因而疫情防控的安全、设备设施的安全、消防的安全、资金的安全、人身的安全等组合在一路
，就是安全运营
。并且今年集团新成立了安全出产部
，专门把安全提升到了一个新的高度
。因而
，所有总经理必须提高安全意识
，发起全员
，让所有员工、经销商和业主等都积极参与到安全运营的建设中来
，同时不休加大安全运营投入
，造订各类科学的安全预案
，全力打造安然J9集团、繁华J9集团
。

最后
，卢凯斌董事长做出沉要批示
。卢董沉点对集团三大板块发展等方面提出了更高要求
。

一、贸易运营板块：下半年我们将面对市场下杏注强烈竞争等前所未有的巨大压力和挑战
，我们必须振奋心灵
，敢于迎难而上
，敢于创新突破
，敢于加大投入
，不休细化治理
，提升服务
，保险各贸易企业的不变运营
。

二、地产开发板块：地产行业虽有回暖趋向
，但仍将面对严格考验
。我们要正确研判市场环境
，不休加大项目营销宣传
，不休深入工程治理系统
，增长专业人员
，简化审批流程等
，确保工程质量
，抢抓建设工期
，加快资金回笼
，实现各地产项主张急剧建设和推动
。

三、金融投资板块：下半年将持续执行稳重的发展战术
，以扎实的措施一步步向前推动
。我们要深挖市场需要
，将业务做精做细
，把服务做得更专业、更贴心
，在有限的领域内创造更大的价值
。